股权激励能够提高员工的认同感，增进他们的工作热情与动力，为企业带来巨大的营收。由于股权激励有若干的优点，所以股权激励广受企业青睐。目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划（ESOP）、虚拟股票、管理层收购（MBO）、股票增值权、业绩股票、限制性股票等多种。，本文主要分析前3种模式的优缺点以及适用范围，供各位参考。
股票期权
股票期权是较常用的股权激励模式，也称认股权证，指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。
实施方式：公司向激励对象发放期权证书，承诺在一定期限内或一定条件达成时（如公司上市时）激励对象以较低价格购买股权。
优点：
股票期权只是一种权利而非义务，持有者在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利，因此对持有者没有风险。
由于股票期权是需要在达到一定时间或条件的时候实现，激励对象为促使条件达到，或为使股票升值而获得价差收入，必然会尽力提高公司业绩，使公司股票价值不断上升，具有长期激励效果。
可提高投资者信心。
缺点：
行权有时间数量限制。
激励对象行权需支出现金。
存在激励对象为自身利益而采用不法手段太高股价的风险。
公司内部工资差距拉大。
适用企业： 上市公司和上市公司控股企业。
员工持股计划
指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的股权激励方式。
实施方式：
通过信托基金组织用计划实施免税的部分利润回购股东手中的股权，分配给员工。
企业建立员工信托基金组织（如员工持股会）购买股东股权，按照员工持股计划向员工出售。
优点：
员工持股有利于员工对企业运营有充分的发言权和监督权，更加关注企业的发展，增强企业凝聚力、竞争力，调动员工积极性。
员工承担了一定的投资风险，有助于激发员工的风险意识。
可抵御敌意收购。
缺点：
员工可能需要支出现金或承担贷款。
员工所持股权不能转让、交易、继承。
福利性较强，激励性较差。
平均化会降低员工积极性。
操作上缺乏法律基础和政策指导。
适用企业： 行业较成熟、有稳定增长的公司。
虚拟股票
虚拟股票指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可据此享受分红权和股价升值收益，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，离开企业自动失效。
实施方式：
企业与激励对象签订合约，约定授予数量、行权时间和条件，明确双方权利义务，按年度给予分红。在一定时间和条件达成时，虚拟股票可转为真正的股票，激励对象可真正掌握所有权。
优点：
不影响公司的总资本和所有权架构。
避免因变数导致对公司股价的非正常波动。
操作简单，股东会通过即可。
缺点：
兑现激励时现金支出较大。
行权和抛售时价格难以确定。
适用企业： 现金流较为充裕的上市或非上市公司。
业绩股票
指公司用普通股作为长期激励性报酬支付给经营者，股权的转移由经营者是否达到了事先规定的业绩指标来决定。
实施方式：
在开始时确定一个较为合理的业绩指标，如激励对象到预定期限达到预定目标，则公司授予其一定数量的股票或提出一定奖励用于购买公司股份。
优点：
对激励对象而言，工作绩效和所获激励之间联系紧密，且激励仅取决于工作绩效，不涉及股市风险等不可控因素。
对股东而言，对激励对象有明确的业绩目标约束，权责利对称性强，能形成双方共赢局面。
对公司而言，业绩股票激励受限制较少，一般只要股东会通过即可，可操作性强，成本低。
缺点：
对初创期企业不适合，主要是和于业绩稳定并持续增长、现金流充裕的企业。
业绩目标的科学性很难保证。
存在激励对象为获取业绩而弄虚作假的风险。
激励对象抛售股票受限制。
适用企业： 业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。
本文来源：https://www.114yangsheng.com/articles/2590.html
标签组：[股票] [激励模式] [行权] [员工激励] [股票期权] [股权激励行权] [员工持股计划] [股权激励计划]
